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    1. 廣西石油統籌管理推動物流優化更深入

      時間:2020/7/28 14:11:41

      來源:中國石化新聞網

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      中國石化新聞網訊 在“百日攻堅創效”行動中,廣西石油緊緊圍繞降本節費增效的目標,深挖內潛,推進業財融合,通過在資源統籌、物流優化、運雜費管理等方面下狠功夫,不斷推進資源調運更精準、物流優化更深入、運雜費管控更有力,并在銷售公司“百日攻堅創效”行動考核中取得了排名第一的好成績。

        加強統籌,提升資源保供能力

        面對低庫存運作常態化、煉廠停產檢修等多重困難,廣西石油迎難而上,加強資源滾動平衡,統籌銜接配置、外采、互供等多種資源,不斷提高資源平衡精準度,在途時間測算由天精確到小時;充分發揮主動配送優勢,實施調度24小時責任制,緊盯加油站庫存變化,超前組織油品配送,按重點站及非重點站實施分級管理,避免脫銷斷檔事件發生,全力保障成品油資源充足有序供應。

        多點發力,持續做大物流優化

        廣西石油以“優”為準繩,多點發力加快物流優化措施落地。實現跨省配送,聯合湖南石油打破省際邊界,成功開通廣西賀州至湖南道州油庫跨省提油通道,在實現每噸油綜合節費的同時,節省公路運距約70公里。

        做大管輸降費用。利用西南管道提量增輸契機,與華南分公司通力協作,大幅增加管道代輸外采油船數,大大降低了鐵路中轉費用。針對百色市92號乙醇汽油封閉運行現狀,及時調整百色三雷油庫罐容結構及工藝流程,于6月首次實現92號組分汽油下載,此舉預計每年節省運費上千萬元。

        聯合協作創成效。6月下旬開始,廣西柴油下載資源富余而貴州不足,廣西石油全力配合華南分公司及貴州石油,將貴州柴油的鐵路發運節點從湛茂前移至廣西,鐵路運費節省超100元/噸。

        精細管理,嚴控運雜費開支

        為從源頭做到降本節費,廣西石油建立起運雜費精細管理模式,通過每周召開運費分析會,算好每筆進銷貨費用賬單,對照預算進度尋找、分析、解決問題,動態調整工作措施;同時設置跨區提前審批制,層層明確每次跨區原因,通過“審批”把好關,避免出現非合理開支。

        內外施力,嚴控鐵路雜費開支。對外,積極與鐵路部門溝通協調,成功爭取到鐵路委托管理費優惠政策。對內,壓減鐵路延時費開支,并納入績效考核當中,1至6月鐵路延時費開支同比減少,降幅近70%。

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